3月1日，大慶石化化工三廠苯乙烯聯(lián)合車間李彥坤和何瑞豐，積極處理安全生產(chǎn)問題，將隱患消滅在萌芽之中。大慶石化已連續(xù)運行5年，現(xiàn)場安全風(fēng)險增大，特殊時期，員工精心巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
大慶石化提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樹牢底線思維，在思想教育上“繃緊弦”，在明確職責(zé)上“敲重錘”，在隱患治理上“動真格”，堅持抓基層打基礎(chǔ)，嚴(yán)監(jiān)管重實效，繃緊弦強(qiáng)措施，防污染控排放，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)、有序、受控的良好態(tài)勢。
為保障裝置平穩(wěn)運行，大慶石化健全完善安全環(huán)保責(zé)任制與崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，切實將安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落到實處。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書1655份，梳理崗位清單1.7萬余項，累計安全生產(chǎn)記分6069分，全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條壓緊壓實。
熱電廠認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，加大對變電所電纜出入口、重要設(shè)備的巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)孔洞及時封堵，全力保障安全生產(chǎn)。針對施工現(xiàn)場安全管理，水氣廠嚴(yán)格落實屬地責(zé)任，通過“監(jiān)督+幫扶”模式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員違章行為?；ひ粡S采取“一崗位一清單”、責(zé)任一“穿”到底、“穿線”至崗位等方式，橫向到邊，縱向到底，嚴(yán)守安全責(zé)任田。
為有效降低風(fēng)險作業(yè)量，大慶石化制定《風(fēng)險作業(yè)分級管控實施細(xì)則》，發(fā)布動火等高風(fēng)險作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模板，成立作業(yè)管理攻關(guān)組，管控儲罐區(qū)等四類高危作業(yè)。按照重大危險源排查和隱患治理要求，煉油廠停用了烷基化部分中間儲罐，減少運行儲罐數(shù)量的同時，削減了安全風(fēng)險，降低了裝置能耗。
2月27日，大慶石化通報各專業(yè)“四不兩直”檢查情況，僅一周時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題19項，分析歸納各單位在異常報警管理、設(shè)備設(shè)施完好性、風(fēng)險管理等方面問題比較突出，查找問題原因，并督促整改落實。
大慶石化科學(xué)制定QHSE體系審核方案，全方位、全過程、全要素評估公司各專業(yè)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)全部三級單位、審核要素“全覆蓋”。同時，根據(jù)各單位風(fēng)險類別，采取差異化、精準(zhǔn)化審核方式，加大對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險作業(yè)場所的審核力度，將內(nèi)審與日常專業(yè)管理相結(jié)合，解決工藝過程深層次問題。
大慶石化堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對不同層面的員工多渠道開展專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)了“兩管兩特”人員持證上崗，外來施工人員培訓(xùn)合格率、二三級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員安全法律法規(guī)制度宣貫，培訓(xùn)合格率100%。
在雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺建設(shè)工作中，大慶石化對各裝置開展風(fēng)險評價，并將評價結(jié)果形成安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用于日常安全生產(chǎn)。煉油廠持續(xù)完善“?；冯p預(yù)信息平臺”建設(shè)，實行風(fēng)險和隱患的動態(tài)管理。化工一廠以“一隱患一檔案”模式，形成安全隱患治理工作清單?；と龔S給8個車間風(fēng)險、隱患建立排查任務(wù)臺賬，風(fēng)險隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。
作者：馬俊瑋
（摘自 央廣網(wǎng)）
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